Mathieu Gallet:“皇室的改革是不可或缺的”46

作者:古皤逞

经过艰难的开端,法国电台总裁展示了他的抱负和良好的成绩。采访者:亚历克西斯德尔坎伯发布时间2017年2月6日10:30 - 更新2017年2月6日17:12阅读时间6分钟。为订户保留的文章法国电台的总裁是在CSA指定三年后的中期。他的混乱开始,他认识到方法的错误,逐渐被相当积极的结果所覆盖。其优先是数字化发展,与2017年两个新项目还要求收费的检修,不排除新一任的想法。由于听证会的开始于2014年秋季开始,至少对于法国国际米兰而言,2015年并没有那么糟糕。如果罢工已经失去了观众,包括法国信息,该集团已经设法巩固它,这是为了把董事和渠道及其团队的资产。在2017年,我们打算走这条道路,在非常受限的设置,因为这将是我们的第五个年头了预算蔓延,而我们的固定费用自然会增加。首先是改善我们的报价。我们努力分辨我们的渠道,与返回的信息,以热有关国际米兰的重大国际问题上,喜剧演员,将女性化并带来了新一代的声音......这允许我们留住我们的观众,但也可以更新他们,因为我们不能只专注于60岁以上。另一个问题是分配。我们已经完全改变我们的数字化战略,因为2014年我们的想法是一窝蜂在所有平台上,就像谁在YouTube和Facebook记录我们的喜剧演员的视频,或与观众播客2016年12月增加了三倍,达到5000万部。今天,法国国际电视台是数字电视收听最多的电台。自从我到达以来,我们重新设计了法国Bleu,并为我们的全球媒体Franceinfo的推出做出了贡献。我们还重新设计了法国国际机场的网站及其应用,可以使用几天。我们推出了FIP webradios并将此模型复制到France Musique。最后,我们让视频进入了房子。 2017年我们有两个重点项目:第一个是向公众建议建立自己的广播,每个人都可以通过选择我们的节目进行编程。第二个是每年播放约200场音乐会的直播,我们在两个大房间,Auditorium和Studio 104组织。....